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老曹可能沒有想到，自己做娛樂直播幾年來，輾轉(zhuǎn)過多個內(nèi)容平臺，最終居然是在淘寶直播，收獲了最多的粉絲和收益。

「以前在別的平臺競爭太激烈了，一場直播下來，可能只沉淀下來幾十個粉絲?！顾f。今年2月底，他開始以「不火歌手老曹」的身份，在淘寶直播開播。在直播間里，他不會刻意帶貨，只是一首接一首地彈吉他、唱歌，有時也講講段子。

到現(xiàn)在，他已經(jīng)有35萬的粉絲，平均每場播放量在50-60萬。直播間內(nèi)的流量，有70%都來自于自然流量。

在淘寶直播，像老曹這樣弱化商業(yè)帶貨、只專注內(nèi)容的直播間越來越多。據(jù)《晚點latepost》，今年初，淘寶天貓對內(nèi)宣布了今年的五大戰(zhàn)略，分別是直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力，這在內(nèi)部被稱為「五大戰(zhàn)役」。在最新版本的手淘中，淘寶直播與主攻價格力的「99特賣」和本地零售先鋒「淘鮮達/淘菜菜」，共同把守著首頁的三大入口。

直播是五大戰(zhàn)略中的重頭戲，同時也是淘寶天貓整體內(nèi)容化改造過程中的一個抓手。我們可以觀察到，一個以唱歌、舞蹈、知識科普等為主要載體的直播內(nèi)容池正在被建立起來。

任何一個新興的內(nèi)容平臺，在培育自己內(nèi)容生態(tài)的最初階段，最常用的手段就是通過流量和現(xiàn)金補貼吸引達人入駐。淘寶直播也是如此。從今年2月底開始，淘寶直播開始定向邀約一些MCN機構，對純內(nèi)容類達人推出優(yōu)厚的流量扶持和現(xiàn)金獎勵。

老曹正是在這一波激勵政策下進入淘寶直播的達人。其背后的機構「梵維直播」自2016年便開始在淘寶布局帶貨直播，是淘系電商的老熟人，但從未在淘寶嘗試過純內(nèi)容類的直播。

機構負責人趙明理告訴《窄播》，此次淘寶直播為新入駐的內(nèi)容類直播賬號提供了三個月的補貼期，補貼的考核標準與用戶停留時長、粉絲沉淀以及內(nèi)容整體的質(zhì)量和稀缺度相關。GMV并不在考核標準之內(nèi)。

根據(jù)《窄播》接觸的多家直播機構的反饋，目前做的比較好的賬號，開播一個月的現(xiàn)金補貼收益可達到六到七位數(shù)。淘寶直播小二透傳，此舉正是為了拉升DAU——值得一提的是，在拼多多因為安全問題被下架時期，淘寶DAU一度實現(xiàn)了反超。

帶貨GMV不再是唯一標準，直播DAU已經(jīng)成為了首要目標，補貼則成為了沖擊目標的主要手段。這標志著淘寶直播進入到了一個更激進的階段。

此種變化的背景，則是電商平臺之間競爭格局的演變以及直播電商所承載的商業(yè)價值的進一步發(fā)展。隨著各家GMV增速的放緩，平臺在據(jù)守自身固有優(yōu)勢的基礎上，都開始向另一種模式尋求增量，淘寶天貓尋求內(nèi)容化，而抖音電商也在激進地推進貨架化，雙方都在爭奪彼此的搜索交易份額與興趣交易份額。

在爭奪交易份額之外，短視頻聯(lián)動直播，也從早期的「低價大團購」，成為一種能夠綜合明星代言、新品宣發(fā)、內(nèi)容種草和最終轉(zhuǎn)化的多元化營銷和銷售價值的模式。由此構成的推薦電商，不再僅僅是商品銷售的場域，而是變成了一塊五光十色的廣告牌。因此，淘寶天貓在直播和逛逛等內(nèi)容化上的改造策略，最終指向的是廣告主在推薦與搜索渠道營銷費用的份額分配——也即阿里媽媽們與巨量引擎?zhèn)兊姆蓊~之爭。

從左向右，電商與內(nèi)容的搖擺

淘寶直播的內(nèi)容化，是一個對內(nèi)容的定義邊界不斷被向外推移的過程。在3月底淘寶直播與TVB合作事件的媒體專訪中，淘寶直播事業(yè)部總經(jīng)理程道放提到，如果把直播間的內(nèi)容分成兩極，「左邊一極就是傳統(tǒng)的電商賣貨，最右則是內(nèi)容型的直播，比如秀場和游戲類」。

道放的說法有助于我們更好地理解淘寶直播的內(nèi)容化探索之路。如果將它具象為一條如下圖所示的坐標軸，那么大部分內(nèi)容平臺（如抖音、快手、B站），都是從右向左走；淘寶直播則是從左向右走。

淘寶直播的路徑始于2016年，直播帶貨模式才露尖角。此時，淘寶直播處于這一坐標軸的最左側(cè)，即純帶貨。在這一階段，直播是作為一種比圖文信息含量更高的電商表現(xiàn)形式而存在的。

GMV為王的思路下，店播更像「售前客服」，而達播則是「低價大團購」。低價則與規(guī)模效應捆綁，導致流量往中心化發(fā)展，借助歷史機遇，薇婭和李佳琦這樣的寡頭出現(xiàn)。這一階段在疫情帶來的線上購物潮的催化下于2020年到達巔峰。

與此同時，直播電商的欣欣向榮也讓抖音快手這樣的純內(nèi)容平臺找到了行之有效的變現(xiàn)思路，這些平臺開始從右向左推進自己的電商滲透率，如今的結(jié)果我們已經(jīng)可以看到，抖快的直播電商GMV已經(jīng)長到了萬億規(guī)模。

回到直播「電商-內(nèi)容」的這條坐標軸，它其實也可以被理解為一條「轉(zhuǎn)化-種草」的坐標軸。當淘寶直播停留在最左側(cè)時，它更關心的是轉(zhuǎn)化的GMV，而忽視了消費鏈路前段的種草；右側(cè)的純內(nèi)容平臺則承接了種草內(nèi)容。

直到內(nèi)容平臺通過閉環(huán)把種草漏斗篩出來的那部分電商流量攔截在上游，淘寶驀然回首，流量不夠的問題已經(jīng)燒到了眉毛，DAU必須要被重提。

流量的短缺，加上2021-2022年超級頭部主播相繼坍塌和消費冷卻的趨勢，加快了淘寶直播從左往右進行內(nèi)容化改造的步伐。

程道放認為，直播電商內(nèi)容化大致分為三個階段。從左側(cè)開始，第一階段是「最基礎的內(nèi)容化」，即更有沉浸感的場景、更靚麗的主播和更有趣的講解。李佳琦的直播間、以及后來以知識類直播聞名的東方甄選，幾乎都可以算作這一范疇。

對于淘寶直播而言，這種程度的內(nèi)容化仍然不足以解決流量問題。它需要繼續(xù)往前，走向下一階段——創(chuàng)意營銷事件，這起到的是迅速聚集人氣、放大聲量的效果。從去年的雙十二開始，淘寶直播開始陸續(xù)邀請明星大咖進入直播間造勢，包括李誕、王俊凱、楊天真、TVB群星等等。

值得一提的是，這并不是淘寶直播第一次成規(guī)模地借助明星來盤活流量。但是在這一階段，明星所起到的作用，不再是早期啟明星計劃所最終指向的GMV（彼時，一些機構攜明星入場淘寶直播，但其流量價值在GMV為王的淘寶直播毫無優(yōu)勢可言，因此無疾而終），而是廣告效應，明星本人不必常駐直播間。引入計劃，亦是由天貓生態(tài)營銷部門與淘寶直播進行協(xié)同。

廣告位而非GMV，這也成為我們理解淘寶直播后續(xù)動作的重要邏輯。它伴隨著直播電商自身從單一的銷貨渠道向多元化營銷場域的轉(zhuǎn)變。當主播形成IP，圍繞主播所產(chǎn)生的內(nèi)容就具有了廣告投放的價值。李佳琦正是一個頭部主播疊加內(nèi)容能力成為廣告牌的典型案例，但在寡頭格局下，平臺很難在廣告費里分一杯羹。

如果能培養(yǎng)出一個繁榮的內(nèi)容生態(tài)，并孵化出更多去中心化的廣告位，淘寶就能不僅賺平臺電商服務傭金的錢，還要吸引廣告主把營銷預算更多地放到淘系生態(tài)里。

因此，淘寶直播希望將消費決策，也就是種草這一環(huán)節(jié)納入到自己的生態(tài)中，這一轉(zhuǎn)變從去年下半年開始呈現(xiàn)出苗頭，到今年年初變得更加明確。而要達成這一目標，首先就需要擁有一個繁榮有效的內(nèi)容生態(tài)。

「兩年前，我們的目標很單一，就是GMV，從今年開始，我們要做媒體屬性，要做內(nèi)容?！沟婪耪f。據(jù)稱，目前在淘寶直播的KPI中，GMV占比已經(jīng)很小，用戶側(cè)的指標（即DAU和時長等）則愈發(fā)重要?！窩側(cè)（消費者）的發(fā)展一定會帶動B側(cè)（商家）的發(fā)展。」

思路明確后，淘寶直播的內(nèi)容化迅速走到了當下的第三階段，即內(nèi)容不再需要與商品擁有強綁定的聯(lián)系，唱歌、跳舞、脫口秀等等純才藝展示類的內(nèi)容，也被納入到了淘寶直播當中。應當說，這是相當激進的一步。

「我們其實是往前走了很大一步。」道放說。

內(nèi)測打賞，跑步進入DAU時代

同樣在試水內(nèi)容類直播的機構「北冥有魚」的負責人張鵬告訴《窄播》，在最初決定做純內(nèi)容時，他們并不知道哪一類的內(nèi)容更適合淘寶直播，故而在各個賽道均有布局。測試得到的結(jié)果是，普通內(nèi)容平臺中比較流行的娛樂公會女主播并不適合淘寶。美而不俗、才藝豐富、人格魅力、異域風情，此類是更適合淘寶直播的內(nèi)容人設。

對那些苦于在內(nèi)容平臺激烈內(nèi)卷的MCN和達人來說，淘寶直播大興土木地建設內(nèi)容生態(tài)，或許是個好消息。當純內(nèi)容平臺的商業(yè)化問題成為當務之急，對創(chuàng)作者的補貼不再繼續(xù)，而內(nèi)容池本身競爭又極其激烈，勢必會有部分內(nèi)容生產(chǎn)者被甩出生態(tài)。而淘寶直播的優(yōu)勢，則正在于成熟的后端變現(xiàn)鏈路，理論上可以承接一部分溢出的內(nèi)容供給，并為其連接變現(xiàn)的可能。

但是，現(xiàn)實的情況似乎是，無論在哪里，純娛樂的內(nèi)容距離帶貨變現(xiàn)都有很長的一段路要走。這需要養(yǎng)成一批忠實的粉絲，同時還要篩選出其中不反感商業(yè)行為、且愿意為此消費的用戶。

淘寶直播事業(yè)部生態(tài)負責人元戈認為，娛樂化疊加電商化的結(jié)果是生活化的內(nèi)容，這同時也是淘寶直播的最大特色。但是，「轉(zhuǎn)到帶貨之后，到底它的存活率有多高，決定了這件事后續(xù)的價值?！?/p>

拼多多的情況可以作為橫向?qū)Ρ取?022年初，由直播和短視頻業(yè)務整合而成的多多視頻開始通過補貼手段大規(guī)模地引入外部達人入駐，但更舍得砸錢的地方是在用戶側(cè)——給用戶發(fā)紅包的網(wǎng)賺模式效果立竿見影。

今年上半年，多多視頻一度被行業(yè)盛傳DAU在去年一躍過億，并在今年年初超過1.5億。不過，這種方式并不能真的培養(yǎng)忠誠度，當紅包補貼減少時，用戶就會迅速流失。

張鵬認為，淘寶直播的優(yōu)勢在于：「它不像別的平臺有很多泛流量、電商人群只占一小部分，淘寶這塊土壤的用戶很精準，幾乎都是有購買需求的。問題可能不是達人能不能帶貨，而是能帶多少貨。」

但并不是所有人都抱有如此樂觀的態(tài)度。盡管淘寶直播的用戶大多數(shù)都自帶購物心智，但在補貼期結(jié)束后，「淘寶直播的流量仍然不足以讓娛樂主播愿意留下來繼續(xù)投入」——一位MCN機構負責人如此說道。

《窄播》通過觀察發(fā)現(xiàn)，目前淘寶直播內(nèi)容類達人所掛車的商品鏈接，多以低客單價的零食、小百貨和服飾為主，這類商品的傭金率普遍較低。前述一個月通過補貼收入百萬的賬號，其帶貨收益僅有5000塊左右，這形成了鮮明的對比。

張鵬們的信心，取決于淘寶直播的決心。「這樣的直播能為淘寶留住用戶。如果最后轉(zhuǎn)型帶貨不那么順利，那就要看平臺還愿不愿意讓他們生存下去。我認為淘寶是愿意的?！?/p>

這意味著，如果淘寶直播想要繼續(xù)打造它的內(nèi)容生態(tài)、活躍DAU，除了簡單粗暴的補貼手段，和引導內(nèi)容類達人轉(zhuǎn)型帶貨之外，還應該找到一些真正能讓他們在平臺上生存下去的變現(xiàn)途徑。

這一途徑可能是打賞——據(jù)數(shù)家MCN機構透露，淘寶直播正在內(nèi)測打賞功能。這一功能如若未來上線，則意味著淘寶直播真正要從坐標軸的左側(cè)沖刺到右側(cè)——從轉(zhuǎn)化的下游攀升到種草的上游。

不過，要形成有效的種草流量池的前提是，在淘寶苦心培育的這一內(nèi)容生態(tài)中，能夠扶起真正受品牌認可的廣告位，這則回到了一家平臺效率的根本——算法和流量。

值得注意的是，淘寶直播并不是當下淘系電商唯一一個大舉補貼的業(yè)務。4月20日起，聚劃算百億補貼正式升級為淘寶百億補貼，對商家傭金平均降幅在70%，數(shù)碼電器等部分商品類目的傭金已低至1%。

補貼政策重出江湖，代表了一種更加激進的競爭態(tài)度。在完成了幾年來最重大的一波組織戰(zhàn)略調(diào)整、并寄希望以此重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)精神之后，面對愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)存量競爭，阿里似乎已經(jīng)從流量到價格以及供給開始了肉搏戰(zhàn)。