1、s(優(yōu)勢(shì))和W(劣勢(shì))是內(nèi)因，O(機(jī)會(huì))和T(威脅)是外因。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，

2、戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)能做什么(即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和能做什么(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)的有機(jī)結(jié)合。

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3、SWOT分析法在某種意義上屬于企業(yè)內(nèi)部分析法，即根據(jù)企業(yè)自身既定的內(nèi)部條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其基礎(chǔ)。

4、著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾波特(Michael Porter)提出的競(jìng)爭(zhēng)理論，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度對(duì)企業(yè)的“可能”方面進(jìn)行了透徹的分析和解釋，而基于能力的管理學(xué)家則利用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司資源和能力的分析。

5、SWOT分析，是在綜合前兩者的基礎(chǔ)上，采取公司內(nèi)部分析(即80年代中期管理學(xué)者關(guān)注的研究取向，

6、以勝任能力學(xué)派為代表)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析(即早期戰(zhàn)略研究的中心主題，以安德魯斯和邁克爾波特為代表)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

7、與其他分析方法相比，SWOT分析從一開始就具有明顯的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性特征。就結(jié)構(gòu)而言，首先，在形式上，SWOT分析法是構(gòu)建一個(gè)SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予不同的分析意義；其次，在內(nèi)容上，

8、SWOT分析的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析的角度分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。此外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、

9、外部的機(jī)會(huì)和威脅，但只能孤立地分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)在于將這些看似獨(dú)立的因素與系統(tǒng)的思想相匹配進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)和全面。

10、SWOT方法自形成以來(lái)，已廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是其重要優(yōu)勢(shì)。即使沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)的分析工具，也能得出令人信服的結(jié)論。

11、但是，正是這種直觀性和簡(jiǎn)單性，使得SWOT不可避免地存在精度不夠的缺陷。例如，SWOT分析采用定性的方法，通過(guò)列舉S、W、O、t的各種表現(xiàn)，形成對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的模糊描述，在此基礎(chǔ)上做出的判斷，

12、不可避免地帶有一定程度的主觀臆斷。因此，在運(yùn)用SWOT方法時(shí)，要注意該方法的局限性。在列舉事實(shí)作為判斷依據(jù)時(shí)，應(yīng)盡量做到真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，提供一些定量數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)建高層次定性分析的基礎(chǔ)。

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