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統(tǒng)一集團于2023年1月10日發(fā)布每月營收報告，報告顯示，2022年12月錄得合并營收445.6億新臺幣（約合人民幣98.6億元），同比增長19.5%；2022年全年累計營收為5246.4億新臺幣（約合人民幣1161億元），同比增長10.8%。 這是統(tǒng)一集團連續(xù)四年躋身千億俱樂部。 在2022年外部環(huán)境的不確定性和原材料價格上漲因素影響下，統(tǒng)一集團營收迎來兩位數(shù)增長實屬不易。 援引食業(yè)家消息，統(tǒng)一集團表示，主要受“小金雞”統(tǒng)一超商和統(tǒng)一中控以及食品本業(yè)的12月與累計營收皆有成長所致。 食品業(yè)的“千億帝國” 統(tǒng)一集團旗下產(chǎn)品覆蓋包括食品在內(nèi)的多個領域，其中方便面和飲料是消費者最為熟知的兩大食品品類。此外，統(tǒng)一集團業(yè)務還涵蓋物流、百貨、房地產(chǎn)等業(yè)務。成長幾十年后，已成為亞洲食品行業(yè)的綜合巨頭，與康師傅在食品行業(yè)齊頭并進。 在“國際化”與“多角化”兩大策略下，未來統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國際化經(jīng)營的觀念與技術之外，也將借由大陸與亞洲市場邁向全球。 1967年，統(tǒng)一企業(yè)于中國臺灣成立，主營面粉業(yè)務。創(chuàng)始人高清愿此前主要從事紡織業(yè)務。1972年，統(tǒng)一企業(yè)分設四個事業(yè)部：面粉部、食品部、飼料部、油脂部，并于1975年接管中國乳業(yè)公司橋頭廠而成立乳品部。 1978年，統(tǒng)一集團將7-11便利店引入中國臺灣。截至目前，共6000多家7-11便利店，已成為臺灣地區(qū)消費者生活中不可或缺的部分。 1992年，統(tǒng)一企業(yè)迅速在大陸建廠生產(chǎn)方便面，統(tǒng)一企業(yè)將在中國臺灣的海鮮面推向大陸市場。 1998年，統(tǒng)一又和星巴克咖啡聯(lián)合在臺北開張了一家統(tǒng)一星巴克。至今，臺灣地區(qū)的星巴克都是統(tǒng)一在經(jīng)營。 2022年7月19日，統(tǒng)一超商召開重訊說明會宣布，以新臺幣290億元（約合人民幣65.45億元）的價格買下臺灣家樂福，按照協(xié)議，交易完成后統(tǒng)一將持有臺灣家樂福70%股份，統(tǒng)一超商持有30%，預計在2023年中完成交割。 完成對家樂福的收購后，中國臺灣家樂福成為百分之百的臺資企業(yè)。自此，統(tǒng)一集團將取得全臺340間門店經(jīng)營權（包含68家量販店、272家超市）、129家商場、家樂福商標使用權、以及部分量販店及物流中心自有土地與資產(chǎn)。 2022年7月，統(tǒng)一集團宣布，在中國臺南安平開出亞洲第10000家7-11便利店。這意味著，歷經(jīng)44年布局，統(tǒng)一集團旗下7-11門店突破1萬家。 繼續(xù)前進 統(tǒng)一集團董事長于2007年加入統(tǒng)一集團，被外界稱為“駙馬爺”。這一標簽現(xiàn)在早已不重要。 羅智先在2005年的時候，統(tǒng)一并購中國華南地區(qū)飲料品牌“健力寶”，但在2016年決定出售；同年，統(tǒng)一賣掉了在北京的今麥郎股權。 在2022年原材料普遍漲價下，影響波及多家企業(yè)，2022年底，宗慶后接受媒體采訪稱：“今年原材料漲價，吃掉了我們18億的利潤?！贝送?，統(tǒng)一集團董事長羅智先曾多次談及利潤問題，以至于其感慨道：“在行業(yè)這么多年，從來沒看過這么嚴峻的情況，比2008年金融海嘯還嚴重?！? 但對原材料問題，羅智先也表示，原物料部分只是統(tǒng)一整個運營成本中的一環(huán)，如果因為原物料漲價而提升終端價格，對消費者來講是一件很不開心的事情。作為一個消費產(chǎn)品的廠商，消費者不開心的事情我們最好要三思而行。 正是因為他這樣的經(jīng)營觀念，才會有統(tǒng)一的現(xiàn)狀，另外他的經(jīng)營還有一些獨特的地方，就在于他對公司的制度以及對待人才方面，他主張制度為先，人才為先，這樣的理念也是統(tǒng)一成功的原因之一。 2023年統(tǒng)一集團內(nèi)部發(fā)布的元旦文稿中，羅智先提到，2022年疫情和戰(zhàn)爭所引發(fā)的通膨，成為這一年的夢魘怪獸，正兇猛吞蝕我們的生活質(zhì)量，統(tǒng)一所選擇的凍漲價格政策，使集團營運遭遇前所未有的擠壓，更難過的是展望可見的未來，這些痛苦還并沒有一個終點的跡象。 羅智先強調(diào)，今年（2023年）可能是這30年來經(jīng)濟最嚴峻的一年，因此需認清的現(xiàn)實，是不要再期盼種種不利因素短期會自然消弭，而是應檢省自身是否有適應這種動蕩的能力。就像這一年面臨有史以來最嚴峻的通膨情勢下，統(tǒng)一選擇盡量自行吸收原物料上漲成本，目的是希望能與社會共體時艱。 羅智先本人低調(diào)務實，很少看到其相關新聞，他為統(tǒng)一集團創(chuàng)造了很大的效益，已經(jīng)讓統(tǒng)一集團的營收高達接近萬億新臺幣，接下來，統(tǒng)一集團將繼續(xù)前進。