袁國寶

互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、知名財經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。

寶哥說

【資料圖】

做芯片不是柳傳志的必須的使命，聯(lián)想的成敗才是！

01

促使我動筆的原因，是網(wǎng)絡(luò)上流傳的柳傳志《八十感言》。

過去這幾年，聯(lián)想和柳傳志面臨了一波波洶涌的輿論爭議，對于這些爭議我不想展開贅述。要知道，在 90 年代，聯(lián)想的輿論地位，就是現(xiàn)在華為、比亞迪。

曾被視為民族工業(yè)旗幟的聯(lián)想，到 2010 年代以后，就和 " 買辦 " 等詞匯綁定在一起。個中原因很多，但很重要的一條 " 原罪 " 就是當(dāng)年柳傳志放棄自研芯片。

今天，聯(lián)想、柳傳志承擔(dān)的抨擊，恰恰是當(dāng)年聲望、地位 " 饋贈 " 的一部分：作為中國第一波 " 站起來 "（相對強大，而不是絕對強大）的高科技企業(yè)，" 缺芯（芯片）少魂（操作系統(tǒng)）"，就該你來干，也只有你能干，結(jié)果你沒干成，你太慫了。

所以，柳傳志和聯(lián)想成了具象的替罪羊，承擔(dān)了人們對芯片業(yè) " 卡脖子 " 的懊惱怨氣。

但中國芯片，真能靠柳傳志 " 打得一拳開，免得百拳來 " 么？

今天，OPPO 哲庫造芯的失敗，恰恰證明了柳傳志的清白。拒絕造 PC 芯片，他的決策是正確，他不該繼續(xù)做中國芯片的 " 替罪羊 "。

02

在具體解釋這個問題之前，先談做手機的華為的成功，為何做手機的 OPPO 失敗了？

OPPO 做得敞亮，沒有芯片失敗歸結(jié)為 " 美帝迫害 "，而是直面問題——生意上做不下去！

為什么，華為能堅持，OPPO 不能堅持？

不是錢、不是人，不是研發(fā)基因，甚至不是時間，核心問題，是機會期——今天，沒有消費者能容忍一塊不 " 完美 " 的芯片。

在我的印象里，華為的芯片就是海思，最早就是 K3V1 芯片。但在華強北的朋友告訴我，大家都知道聯(lián)發(fā)科是做山寨機的芯片，但其實華為 2008 年前后，就為山寨機造過芯片了，只不過體驗著實不好。

在中國智能機 " 混沌初開 " 時，各家水平也沒有特別好的，消費者能容忍體驗差。華為利用這個機會窗口，從 " 山寨芯片 " 升級到了麒麟芯片。

華為趕上了好時候，吃到了市場、技術(shù)紅利，把芯片做了出來，還靠芯片吃到了高端市場的機會。

但到了今天，智能手機發(fā)展成熟，手機廠商已經(jīng)不能 " 犯錯 " ——消費者選擇多，他可以不忍了。

別看消費者嘴上支持民族產(chǎn)業(yè)，但大部分人，也就是負(fù)責(zé) " 吆喝 "，用到手里，稍不如意，只會罵罵咧咧選擇更好的產(chǎn)品。當(dāng)然，消費者也不該給企業(yè)當(dāng) " 小白鼠 "。

進一步說，現(xiàn)在也沒有芯片定勝負(fù)的市場機會了。做出來，不一定對高端有好處，做砸了可能一代產(chǎn)品毀了，元氣 2-3 年恢復(fù)不過。OPPO 沒有更好的收益，只有無窮的風(fēng)險。

03

市場如此殘酷，對于國產(chǎn)芯片，機會可能就是那么一瞬，華為抓到了，其他人就沒機會重復(fù)了。

時間回到 2000 年前后聯(lián)想，柳傳志面臨的局面，要更難，時間、人才、錢、產(chǎn)業(yè)支持，都沒有機會。

直到 2001 年聯(lián)想集團的總收入也不過才 192 億港元，純利潤不到 10.26 億港元。到 2000 年，聯(lián)想以及同方、紫光、其他品牌電腦相加不過 1590 萬臺，聯(lián)想當(dāng)時占有 30% 的市場。這點錢這點市場，在任何時候，都撐不起來造芯的鴻業(yè)。因為一條集成電路產(chǎn)線，投入要 20 億美元，大概是 1 年利率的 16 倍。聯(lián)想的錢、市場規(guī)模，不足以造得起、養(yǎng)得起芯片產(chǎn)業(yè)。

即便有錢，90 年以后，聯(lián)想也沒有造芯的機會窗口—— PC 產(chǎn)品的發(fā)展很成熟，win-tel 聯(lián)盟很緊密，容不下第二塊芯片。

" 由于常年被封閉的原因，在 1984 年中國的計算機和發(fā)達國家的計算機相差之大到令人難以想象。1984 年我第一次看見 PC 機時驚得目瞪口呆。" ——《八十感言》

若是貿(mào)然造芯，造出來，不好用，消費者就會放棄聯(lián)想，去選擇戴爾、惠普、長城。一著不慎，滿盤皆輸，聯(lián)想能否活到現(xiàn)在，未可知。

別說聯(lián)想了，就是美國人自己的 AMD，也沒在 PC 時代掀起多大的水花?？霖?zé)一個民族企業(yè)的幼苗，去對抗美國兩大巨頭，這不是坑人家么？

且不說芯片，研發(fā)成本略低的操作系統(tǒng)，中國搞出了不少吧，國家還推著用，結(jié)果活到現(xiàn)在又有幾個。當(dāng)時，" 時間 " 不是中國計算機產(chǎn)業(yè)的朋友。

即便從事后諸葛的角度來看，解聘倪光南，或許足夠冷酷，但絕對正確，就像今天 OPPO 解散哲庫一樣。生死存亡之際，統(tǒng)一思想、路線，大于天！

當(dāng)時，我也嫌棄聯(lián)想選擇，但如今我卻很佩服柳傳志。他沒有被當(dāng)時的 " 聲望 " 沖昏頭腦，拒絕輿論裹挾，踏實回到 " 貿(mào)工技 " 路線上，讓聯(lián)想活下來，有了發(fā)展的基礎(chǔ)。

也許，在一些人眼里，破產(chǎn)的芯片產(chǎn)業(yè)悲情英雄柳傳志是有價值的，養(yǎng)活幾萬人的聯(lián)想，是沒價值的。但在我看來，對自己的員工負(fù)責(zé)，才是一個企業(yè)家最大的擔(dān)當(dāng)！芯片不是柳傳志的必須的使命，聯(lián)想的成敗才是！

我很喜歡柳傳志的 " 在商言商 " 的坦誠，反而對滿口 " 主義 " 不在乎 " 生意 " 的生意人充滿警惕，這些人往往是危險的——嘴上喊著 " 為夢想窒息 " 的偉大目標(biāo)，最終會讓自己員工、員工的家庭、供應(yīng)商成為自己夢想的 " 代價 "，然后灰溜溜跑了。

我們總希望別人坦誠，但真碰到坦誠的人卻罵他虛偽；而自己卻甘愿被兜售 " 偉大的目標(biāo) " 的人，騙得團團轉(zhuǎn)。

這不可笑么？！