(資料圖片)

文｜楊亞飛

編輯｜喬芊、楊軒

六一兒童節(jié)當(dāng)天，北京朝陽(yáng)區(qū)匯佳大廈，元?dú)馍衷诳偛看髽桥e行了公司七周年慶。

據(jù)36氪了解，這場(chǎng)司慶面向集團(tuán)全員，從下午三點(diǎn)開始，一直進(jìn)行到六點(diǎn)才結(jié)束。司慶現(xiàn)場(chǎng)，元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森稱過去一年是元?dú)馍值摹俺扇酥辍?，既披露了一些業(yè)績(jī)進(jìn)展，也對(duì)過去的問題進(jìn)行了誠(chéng)懇反思和梳理。

演講開始，唐彬森先是回顧了元?dú)獾钠瘘c(diǎn)，稱2016年賣了超過2000萬元的貨，超過了他最初的預(yù)期，并回應(yīng)了內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理吐槽的“自建工廠很多東西不支持”一事，稱早年找代工廠做工藝升級(jí)，需要自掏腰包添設(shè)備，且花了不少冤枉錢。

不過，唐彬森整場(chǎng)演講，仍著重在談元?dú)馊绾慰缸碜郧缼?kù)存、組織調(diào)整在內(nèi)的內(nèi)外部壓力。

由于終端管理暴露出的系列問題，元?dú)馊ツ昵蓝嗣媾R嚴(yán)峻的庫(kù)存壓力。唐彬森反思稱，“目前元?dú)獾膸?kù)存是‘?dāng)?shù)百萬箱’，而去年同期元?dú)夂徒?jīng)銷商的庫(kù)存‘多一位數(shù)’，且還不包括已經(jīng)進(jìn)入渠道的貨”，一度是“壓得透不過氣來的狀態(tài)”。

元?dú)饣艘荒陼r(shí)間，才把渠道上經(jīng)銷商的庫(kù)存“徹底地完成了消化”，并稱目前渠道庫(kù)存已經(jīng)趨于良性，毛利、邊際利潤(rùn)也有“大幅提升”。

不過，唐彬森仍表示，元?dú)獾慕M織管理目前面對(duì)一些矛盾，體現(xiàn)為：流程與部門扮演的角色、策略與執(zhí)行的歸屬，以及保增長(zhǎng)與保質(zhì)量的矛盾，且這些問題分別對(duì)應(yīng)著總部與地方、經(jīng)銷商與銷售、品牌與銷售之間的關(guān)系問題。

唐彬森稱，在組織方面，元?dú)膺@一年一直在向華為學(xué)習(xí)，“華為核心的靈魂就是這四個(gè)東西，預(yù)算、流程、文化跟組織······華為叫做‘全面預(yù)算管理’，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)賬都對(duì)齊年初的目標(biāo)，追進(jìn)度”。唐彬森表示，元?dú)庠诼恋硪恍┝鞒?，并形成共識(shí)。